Referência Bibliográfica:
CHEN, Maggie S.; RAVINDRANATH, Rohan; CHANG, Raymond, et al. Independent Evaluation of RETFound Foundation Model’s Performance on Optic Nerve Analysis Using Fundus Photography. Ophthalmology Science, [S. l.], v. 5, n. 3, p. 100720, 2025. DOI: 10.1016/j.xops.2025.100720.
A psoríase, uma doença inflamatória crônica e sistêmica impulsionada pela atividade de células T e pela diferenciação anormal de queratinócitos, afeta entre 1% e 3% da população mundial. Embora sua patogênese completa ainda esteja em estudo, sabe-se que envolve a ativação de células T e o aumento de citocinas pró-inflamatórias, como o TNF-alfa. Para além das manifestações cutâneas, a psoríase está intrinsecamente ligada a diversas comorbidades não cutâneas, incluindo depressão, artrite, uveíte e doenças cardiovasculares. A prevalência média de sintomas oculares em pacientes com psoríase ronda os 10%, impactando várias estruturas do olho, como córnea, cristalino e pálpebra.
Metodologia:
Este estudo baseou-se numa busca da literatura em importantes bases de dados como PubMed, Embase, Cochrane e Web of Science. A análise incluiu 30 estudos, que agregaram um impressionante total de 131.687 pacientes, dos quais 13.788 tinham diagnóstico de psoríase e 117.899 eram controles.
Descobertas Chave:
Os resultados desta meta-análise são cruciais para a prática oftalmológica e dermatológica:
Risco Ocular Aumentado em Pacientes com Psoríase (Comparado a Controles): Pacientes com psoríase demonstraram uma probabilidade significativamente maior de desenvolver as seguintes condições oculares:
Essa elevação no risco é explicada pela bem documentada associação entre a fisiopatologia da psoríase e o mau funcionamento do filme lacrimal, bem como a disfunção da glândula meibomiana. Pacientes com psoríase frequentemente apresentam um tempo de ruptura do filme lacrimal significativamente mais rápido, uma maior taxa de células epiteliais em metaplasia e hiperosmolaridade lacrimal, fatores que contribuem para a disfunção do filme lacrimal e a disfunção qualitativa das glândulas meibomianas.
Prevalência de Doenças Oculares em Pacientes Psoriáticos com Uveíte:
A análise de braço único revelou que a presença de uveíte teve um impacto substancial na prevalência de outras condições oculares em pacientes com psoríase:
Uveíte (em pacientes com histórico de uveíte)
Uveíte demonstrou ser um fator protetor (diminuição da prevalência) contra:
Implicações para a Prática Oftalmológica:
Este estudo robustece a necessidade premente de que os oftalmologistas estejam vigilantes e proativos na identificação de manifestações oculares em pacientes com psoríase. Embora certas condições, como a uveíte, possam não apresentar um risco significativamente elevado em comparação com a população geral, a sua ocorrência em pacientes psoriáticos pode sinalizar um curso mais agressivo da doença e uma maior propensão a outras complicações oculares severas.
As descobertas orientam a prática clínica para:
Limitações e Caminhos Futuros
Os autores reconhecem que o estudo possui limitações, como a heterogeneidade em alguns resultados, a possibilidade de viés de publicação e a dependência de dados agregados, o que pode impactar a generalização dos achados. No entanto, sublinham que esta meta-análise oferece informações valiosas e ressalta a necessidade de pesquisas futuras sobre as manifestações oftalmológicas da psoríase. É particularmente importante que estudos futuros classifiquem os pacientes pela gravidade da psoríase, o que permitiria um entendimento mais aprofundado dos mecanismos subjacentes e o desenvolvimento de estratégias de manejo ainda mais eficazes.
Em síntese, este estudo reafirma que a psoríase transcende a pele; suas ramificações oculares são consideráveis e demandam uma atenção especializada contínua.
Referência Bibliográfica:
Faneli AC, Amaral DC, Menezes IR, et al. Ocular complications in psoriatic patients: a systematic review and meta-analysis. J Ophthalmic Inflamm Infect. 2025;15(1):29. Published 2025 Mar 17. doi:10.1186/s12348-025-00486-6O empreendedorismo na Oftalmologia permite desenvolver sua carreira médica, buscando mais valor, qualidade de vida, prosperidade e autonomia. O caminho empreendedor na oftalmologia oferece um vasto potencial para transformar sua prática em um negócio próspero.
Empreender na oftalmologia transcende a simples abertura de um consultório; trata-se de construir um patrimônio e assegurar controle sobre seu futuro. Ter sua própria clínica permite a implementação do seu método de trabalho e a liberdade de gerenciar seu tempo, possibilitando maior dedicação a atividades pessoais e familiares. Além disso, oferece controle sobre a qualidade do atendimento, evitando longas esperas e agendas desorganizadas para os pacientes.
Ao investir em algo que é seu, você não apenas gera renda pelo seu trabalho, mas também constrói o valor da sua empresa, que é conhecido, no meio, como equity. Esse valor pode, inclusive, ser monetizado pela venda do negócio a um fundo de investimento, antecipando lucros futuros, como vem acontecendo nos últimos 10 anos no Brasil com o advento da consolidação de mercado, onde os maiores exemplos são o grupo Opty e Vision One.
A oftalmologia é um campo com alta margem de lucro e grande valor agregado, visto que a visão é um sentido altamente valorizado. A barreira de entrada para novos negócios é significativa devido à necessidade de equipamentos específicos, o que favorece players já estabelecidos. O público é vasto e frequente, abrangendo desde recém-nascidos até idosos.
Adicionalmente, a verticalização do cuidado (consulta, exames e cirurgias no mesmo local) otimiza a receita por paciente. O Brasil, em particular, apresenta um grande número de pessoas afetadas pela perda de visão e um envelhecimento populacional que demanda mais serviços oftalmológicos. Apesar da concentração de oftalmologistas em algumas regiões, ainda há espaço e muitas oportunidades de crescimento, mesmo em capitais e municípios com boa população que não possuem sequer um oftalmologista.
A Mentalidade Empreendedora: Pilares para o Sucesso
Para ser um empreendedor bem-sucedido na oftalmologia, é crucial desenvolver e cultivar uma mentalidade específica, que inclui os seguintes pilares:
Lembre-se: Só o trabalho depois do trabalho enriquece. Dedicar tempo ao seu negócio fora do expediente é o que, de fato, constrói riqueza.
A Jornada Empreendedora: Fases e Aspectos Essenciais
O processo de estruturação e crescimento de uma clínica oftalmológica pode ser dividido em etapas estratégicas, que visam levar um negócio do zero à prática ideal.
Definição e Análise do Mercado: É importante que se inicie com uma pesquisa de mercado aprofundada, analisando a demanda populacional na região, identificando concorrentes, suas práticas e o que podem ser oportunidades. É crucial entender a demografia (renda, idade) e as tendências de mercado do público-alvo. Ferramentas como a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) e PESTEL (Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environmental, Legal) podem ser úteis para esta análise.
Plano de Negócios e Viabilidade: Necessário criar um plano de negócios detalhado que descreva os objetivos, estratégias e passos para alcançá-los. Ele deve incluir a visão, missão, valores e cultura da sua empresa, além de um estudo de viabilidade para determinar a real potencialidade do negócio. Analisar os custos iniciais, projetar receitas e despesas, e determinar o ponto de equilíbrio (break-even point) para entender o volume de atendimentos necessário para cobrir os custos são tarefas essenciais.
Escolha da Marca e Localização: A escolha do nome da clínica deve ser estratégica, considerando se utilizará nome próprio, a especialidade, ou uma subespecialidade (ex: "Cornea Clinic") para construir autoridade. O registro da marca no INPI é crucial para evitar problemas futuros. A localização da clínica deve dialogar diretamente com o seu público-alvo, considerando acessibilidade, demografia da região e a vizinhança (proximidade de hospitais, farmácias, óticas).
Tipos de Sociedade: É importante entender os tipos de sociedade (limitada, unipessoal, anônima, simples uniprofissional) e de porte de empresa (MEI, Microempresa, EPP) para definir a estrutura legal do negócio.
Registros e Licenças: Essencial seguir o passo a passo burocrático para a abertura, incluindo protocolo na Junta Comercial e Receita Federal (CNPJ), obtenção de alvará de funcionamento municipal, cadastro no CRM (Pessoa Jurídica), e, fundamentalmente, o alvará da vigilância sanitária e a licença do Corpo de Bombeiros. A Anvisa (RDC50) possui normas rigorosas para espaços de saúde que devem ser seguidas para evitar retrabalhos e custos adicionais.
Contratação de Prestadores de Serviço: Avalie quais serviços devem ser internalizados (secretárias, técnicos de exames, médicos) e quais podem ser terceirizados (contabilidade, jurídico, TI, manutenção, social media, gestão de tráfego, diarista). É essencial que o contador tenha conhecimento da área médica e foco na redução de impostos.
Obras e Ambiente Clínico: A arquitetura da clínica deve dialogar com o público-alvo e otimizar o fluxo de pacientes e funcionários. Pense na funcionalidade do espaço, posicionamento dos equipamentos, acessibilidade e, especialmente, nos requisitos da vigilância sanitária. A ambientação, iluminação (preferencialmente cores quentes para acolhimento), paleta de cores e decoração devem reforçar a identidade da marca e dialogar com o paciente, evitando percepções erradas de preço. O isolamento acústico é vital para a privacidade.
Gestão administrativa: Aprenda a delegar tarefas (sem "delargar"), acompanhando e revisando, mas sem microgerenciar, o que demonstra falta de confiança. É mais eficaz treinar sua equipe para que ela possa desempenhar tarefas de forma independente.
Treinamento: Invista em treinar sua própria secretária e equipe, pois você é a melhor pessoa para transmitir sua visão e método de trabalho. Cursos genéricos para secretárias geralmente não são eficazes.
Técnicas de Venda: Utilize técnicas de venda ativas. É fundamental diferenciar preço de valor. A ancoragem e o SPIN Selling (perguntas de Situação, Problema, Implicação e Necessidade) são ferramentas poderosas para conduzir a conversa de venda.
Remuneração: Considere formas de remuneração para a equipe comercial que incentivem o desempenho, como salários base, gratificações, comissões (para vendedores) e prêmios, sempre observando a legislação.
Procedimentos Operacionais Padrão (POPs): Crie POPs detalhados para todas as atividades da clínica, desde o primeiro contato do paciente até o fechamento de caixa. Isso reduz erros, aumenta a produtividade e torna a clínica menos refém de funcionários. Os POPs devem ser monitorados, otimizados e revisados periodicamente.
Tecnologia e Softwares: Utilize softwares de gestão que ofereçam dashboards com KPIs (Key Performance Indicators), sistema financeiro integrado, CRM (Customer Relationship Management) e agenda/prontuário eficientes.
Precificação: O preço do seu serviço baliza a percepção de valor. Para precificar, considere custos fixos e variáveis, margem de lucro esperada, concorrência e o valor percebido pelo seu público. Não busque ser o mais barato, pois isso pode ser associado à baixa qualidade.
Jornada do Paciente Completa: Otimize a jornada do paciente para reduzir fricções em cada ponto de contato: desde a aquisição (conhecimento da clínica), passando pela pré-consulta (primeiro contato, tirar dúvidas, agendamento e lembretes), a consulta (conexão, qualificação, demonstração do serviço, fechamento), até o pós-atendimento (acompanhamento, pesquisa de satisfação, lembretes de reativação). O ideal é oferecer o máximo de serviços dentro da própria clínica para diminuir deslocamentos e burocracias para o paciente (ex: exames complementares, cirurgia, ótica parceira).
O empreendedorismo é para todos
Acima, revisamos alguns dos muitos tópicos que o oftalmologista que deseja empreender precisa saber, muitos outros ficaram de fora para não tornar esse texto extenso demais.
Concluindo, o empreendedorismo é sim para todos, sem exceções, no entanto, poucos são àqueles que realmente têm as habilidades necessárias para serem bem-sucedidos nessa área.
Alguns oftalmologistas preferirão sempre trabalhar para terceiros e não há qualquer problema nisso. Empreender tem íntima relação com risco, uns aceitarão tomar o risco e outros não, é assim em qualquer área da vida humana.
Se você é um dos que desejam correr o risco, a nossa escola de negócios em oftalmologia, Oftalmo Business, pode ser uma grande aliada.
Desejo sucesso a todos e vida longa ao Oftalmo News.
Thiago Barbosa Gonçalves
Fundador do Oftalmo Business
Referência Bibliográfica:
Jurkunas UV, Kaufman AR, Yin J, et al. Cultivated autologous limbal epithelial cell (CALEC) transplantation for limbal tem cell deficiency: a phase I/II clinical trial of the first xenobiotic-free, serum-free, antibiotic-free manufacturing protocol developed in the US. Nat Commun. 2025;16(1):1607. Published 2025 Mar 4. doi:10.1038/s41467-025-56461-1